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中國煤炭報漠︰你中有我呈濤,我中有你
 時間彼刀︰2019年06月25日10:19:59 來源靜︰中國煤炭報 編輯歡鞭茹︰胡娜
 
——淮南礦業集團煤電一體化經營模式探析



    核心閱讀刻︰
    2004年駿嫌薯,淮南礦業集團和上海電力股份有限公司投資成立淮滬煤電公司竟睫,雙方各佔50%股權褂姑邢。此後砍灰,淮南礦業集團與浙江能源集團組建了淮浙煤電公司催停,雙方共同投資建設鳳台電廠堤,配套建設顧北煤礦寐。從2008年開始剃 ,淮南礦業集團參股了以五大電力集團為主的多家電企旗下電廠橇。

    依靠“均股答暢、參股嫩疵、全資”三種模式的煤電一體化路徑拇港,淮南礦業集團“煤不好時電來補”篙、“電不好時煤來貼”鞠,實現了煤電優勢互補科、風險效應對沖鈕敵紹。

    目前拜慌矗,淮南礦業集團與蒙能投集團的準大電廠茂、新豐熱電廠躲核、金山熱電廠合作轎蔽,成立準大發電公司即較囊、新豐熱電公司揮圖、金山熱電公司攝。不久的將來戌活,該集團的電力產業將在西部生根發芽匯。

駛向平圩電廠的運煤列車


顧橋煤礦


    為進一步推進煤電一體化斜,日前捕郎會,經過友好協商鄰頰船,淮南礦業集團與中電國際達成協議誡。至此饒,淮南礦業集團參股安徽淮南平圩發電公司一期遞絞加、二期侍、三期工程的股權均達到40%頒。如此一來袍閡,淮南礦業集團電力權益容量將增加69.6萬千瓦擋婦愛,坑口電廠煤電一體化的優勢也將進一步得到發揮帝困方。

    一直以來噸喉,淮南礦業集團走煤電一體化經營之路抄,煤炭產業和電力產業齊頭並進拔姜,擁有控股稀杏、參均股電廠25座法棋篡,電力總裝機規模3515萬千瓦敲,權益規模1499萬千瓦居喬康,其煤礦辦電“淮南模式”作為樣板在全國推廣拍滴旁。2018年伸譏餡,淮南礦業集團實現營業收入445億元派泄,利潤總額26.28億元緞泄。

      立足于企業暮,但不拘泥于企業

    成立于1999年的淮南平圩發電公司斑,由中電國際太驢、安徽省電力公司共同出資設立豢。一期工程于1984年破土動工穗化,引進國內首批制造的兩台60萬千瓦機組岸,分別于1988年黴晃、1993年投產運營額。國產60萬千瓦機組是國務院12項重大技術裝備項目之一匈艘。該工程的建成貉,標志著我國發電設備制造和電站建設跨入嶄新階段廠拓。

    自2011年參股以來勞,平圩二期累計投資3.5億元董,收到分紅2.9億元;平圩三期累計投資6億元睫,收到分紅3.1億元捆,年均收益率均在10%以上嘯缽。參股平圩二期嘶導、三期是淮南礦業集團推進煤電一體化合作的標桿授敘蔑,合作長期處于雙贏狀態仟。

    淮南礦業集團首創的煤電一體化經營模式娟,還得從上世紀90年代說起懈。現任淮滬煤電有限公司總經理的朱凱見證了該模式的發展過程睫。

    “那幾年敲襯,淮南煤礦發生了幾次較大的安全事故伴某侮。當時薪頗鈕,全國煤炭銷售非常困難撇,我們集團黨委副書記去電廠談煤炭銷售的事朗孟,電廠的副廠長都不願意接待埂。那時候危炊,煤炭銷售完全是買方市場協斡。”朱凱說如。

    體驗過煤炭銷售的酸甜苦辣之後穿鉛,淮南礦業集團的高層領導決定擴大視野蚊樓,轉變思維梳,立足自身拔療,開始探索煤電一體化之路被。

    “煤炭企業想進入電力板塊脆盼絹,難題非常多萄蓉,包括行業壁壘南,電力生產專業人員缺失臘,電廠規劃建設部窘、人員轉型侍暇叼、保證電廠平穩運行涼撻,等等挺。不過苛闢,我們想惹,建電廠可以解決部分職工就業問題戌,改善大家的工作和生活條件毋駭勢,可以有效解決煤炭銷售難的問題棲剿,還能提高煤炭的附加值姬饋,何樂而不為呢?”朱凱記得笑販,當時集團領導層很快統一思想擒飛但,煤電一體化也從想法走向落地飄敖疆。

    2004年妮,按照“建大礦池吹淡、辦大電醒、做資本”戰略另精,淮南礦業集團主動調整產業結構濺,和上海電力股份有限公司投資成立淮滬煤電公司惶,雙方各佔50%股權薪。淮滬煤電公司下設田集電廠和丁集煤礦泡蘑,煤礦的煤優先直供電廠虛徹欣,電廠的電全部直供上海褐。此後楞,淮南礦業集團與浙江能源集團組建了淮浙煤電公司掃欠,雙方共同投資建設鳳台電廠磁未飛,配套建設顧北煤礦鼎涵路,發出的電全部輸送到浙江險。

    從2008年開始缸嘆,淮南礦業集團參股了以五大電力集團為主的多家電企旗下電廠褂。2012年以後蛾,在煤炭市場下行瞄、電力市場走強的背景下栓坡丘,該集團煤電一體化經營模式發揮優勢乏,持續盈利灘,讓很多煤炭企業羨慕不已琶蠱襖。

    “第一侍痘,我們主要開采的是動力煤皇仕摹,煤種性質決定了主要用來燃燒發電;第二署羞,淮南緊靠長三角添悲,長三角經濟發展需要兩淮煤炭能源基地作支撐;第三皮葛缽,煤電一體化是基于行業發展規律的抉擇餞,符合行業發展趨勢新樓俱。”淮南礦業集團副總經理楊林談到該模式背景時表示靈,“淮南礦業集團立足于企業 匯夢,但不拘泥于企業椽嗓漸,把企業的資源放到區域經濟發展過程中噴媒,順著行業發展規律扔,去思考如何對待它尼楷競。”

    截至目前嘯,該集團電力權益規模1499萬千瓦濺匪沏,其中全資電廠123萬千瓦官巨斑,均股煤電公司電廠261萬千瓦峨,參均股電廠1104萬千瓦哥咆插,光伏電站11萬千瓦龐廬。60萬千瓦及以上的高參數鋁天輩、高效率機組佔總裝機容量的84%潰沽,每千瓦的投資和發電成本都佔據明顯競爭優勢豪。

      煤電一體拉,利益共享風險共擔

    “淮南礦業集團和上海電力股份有限公司雙方合作得比較愉快客,一起走向互利共贏朵驕。我們公司從成立到現在籍,無論市場怎麼波動鼻,每年都在盈利控屎躬,截至2018年累計上交利稅達76億元矮旁。”朱凱說攀。

    如今窘,淮滬煤電公司已走過了14個年頭坎文臥。淮滬煤電公司下轄田集電廠和丁集煤礦描陶,委托淮南礦業集團負責丁集煤礦的安全生產和技術管理臍低廖,委托上海電力股份有限公司負責田集電廠一期些、二期的安全生產和技術管理疽恃袒。

    走進被“護礦河”包圍著的丁集煤礦石揣,記者看到款彎什,丁集煤礦到處綠蔭環繞澎頹,地面看不到一粒煤酚,宛若“花園煤礦”傳烤波。該礦于2004年6月28日正式開工建設秦桓氮,2007年12月26日首采面出煤投產灤剎。截至2018年底侵假徘,該礦共產原煤5800余萬噸餞表攔。與其配套的田集電廠式,截至2018年底共發電1050億千瓦時淖葷。

    現任丁集煤礦礦長柏發松崔扦公,1997年畢業後就來到淮南礦業集團好釜,見證了煤電一體化給淮南礦業集團帶來的改變都。在他眼里茨,未雨綢繆的煤電一體化決策難能可貴凰鯨,因為這不僅需要改變的勇氣絨,而且也要主動承擔決策失敗的風險痕。

    “煤電雙方利益的合理分配是該模式順利推進的最大難點攫觀叭。”上海電力股份有限公司駐淮滬煤電公司丁集煤礦的代表徐有全說鼻,在煤電一體化的探索中箱毯究,煤電雙方總是在“煤吃掉電”或“電吃掉煤”的問題上糾纏不休澈添惺,這不利于雙方的長遠發展錢伍。

    不過苟醬闌,事實證明躬散提,煤電雙方均股嚼、聯合管理攬淪、相互融合喉萊,更有利于發揮各自優勢局鞋危,促進雙方實現共贏倡扔。

    “我們煤炭企業把資源拿出來做資本謀卵,電力企業有它的管理優勢和技術人才互攤餡,雙方把各自資金鈍豌寄、技術病籬、實力都拿出來強強聯合台,你不控制我坎,我也不控制你封躬蹈,大家心態上是平衡癱、積極向上的投。董事會有自己的決策程序扔,嚴格按照現代企業制度來辦事熾碾,從體制上保證每個人的能力都得到充分的發揮茹洛,提高效率凹貧,大家就是一家人賜褲,共享所有指標散,同時也激發我們創新的活力醛羔。”柏發松說福。

    在煤電一體化的運營模式下貫,丁集煤礦取得了較多的創新成果泄操究。“2004年建設兢,2007年投產希彪,3年時間我們就把井打起來了桅酚,效率高彪勝、周期短;3年時間蔑,丁集煤礦建立了立體的瓦斯治理體系提梁,取得了比較好的效果柯乖。”柏發松表示侶泉從。

    和丁集煤礦一樣蹄逼坤,顧北煤礦從開工到實現聯合試運轉僅用了35個月時間埂侮辨,比投資概算30.48億元減少了1.81億元哪熟坑。與其配套的鳳台電廠一期彩、二期4台共258萬千瓦機組分別于2008年9月和2013年12月全面投產運行葡醒寬,其中二期以18個月25天的時間刷新了全國同類型電廠建設的紀錄稀,比全國同類火電機組建設定額工期提前5個月查。同時齊,4台機組于2016年底完成了超低排放改造警際,在安徽省提前2年率先完成虛。2014年1月14日份,顧北煤礦年產100萬噸擴建項目也通過安徽省經信委組織的竣工驗收逼勾盆,正式投入生產送請顱。煤電一體化的事業進入一個全新的大發展時期還。

    朱凱表示皖戀,為了促進煤電雙方融合蝕搽,淮滬煤電公司在安全生產腺幕潘、全面預算體侗糠、對標督穩暗、煤質和銷售鮮、人力資源尼煩 、科技進步創新等方面加強管理姬孟脅。

    “安全生產上注重事前預防和過程控制;從人蚊、財抵角、物等方面降本增效塵,注重內部挖潛掃 嘔,盤活人力資源;適時組織煤礦蛾徘、電廠到同類型兄弟單位參觀學習嫉釁桂,對標煤炭產量(發電量)尖、用工數司上冗、成本挺弗、供電煤耗狙弧羞、綜合廠用電率畦煌碑、工資水平等指標東,找差距遼謎,持續改進;加強原煤灰分考核工作腺剿匙,加強對發往電廠電煤區間合格率的考核篙猜低,確保煤質平穩;對人力資源進行摸排叮尾,細排3年盛、精排1年脆,嚴格按照定員定編控制用工總量剛篩,規範招收程序;加大技術創新投入屜敢間,搭建技術創新平台猴稅彤,不斷增強企業自主創新能力和市場競爭力嚼親。”朱凱說捌朔。

    在生產實踐中泵腔,鳳台電廠始終堅持“安全第一棉,預防為主茸,綜合治理”的方針不動椅菇妗,強化“紅線意識”和“底線思維”凹炔慧,通過構建完善全員安全績效評價系統和外包單位誠信評價體系卯吧裙,進一步強化落實各級安全責任;扎實開展隱患排查和風險預控雙重預防機制建設懷想。截至2019年3月29日1時29分烈淬,鳳電1號機組實現連續運行864天鵑逗,創造國內火電60萬千瓦級機組連續運行最長紀錄費。

    顧北煤礦堅持產烤惦、學寢策柔、研相結合暇構,走技術經濟一體化的發展道路狹,先後建立了運輸信集閉等監控檢測調度一體化的信息化系統噬瞳、機械化乘人系統棟,為礦井發展提供技術支撐擴鞠剩。目前貪懊,顧北煤礦實現安全生產5周年撾,順利通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收請。

    “煤電文化在不斷融合文汐。我們煤炭人工作在井下毆寫炒,特別能吃苦伎帽橙,電力人工作環境好互,管理效率高縛,兩個企業文化互補巒,就像居家過日子一樣促,不分你我酸,方方面面都參與到對方的生活中奸滴,大家都有種自豪感壩,慢慢就融合在一起了暑擄。”柏發松說伺。在丁集煤礦灰牢,工業廣場和很多建築都按照南方的風格來設計夏,營造一種相互尊重瞳濘、相互融合幻丸、積極向上的氛圍悶缸。

      描繪西部煤電新版圖

    如今染卡沽,淮南礦業集團以優質資產為方向墑,深刻分析不同區域發電市場形勢羞同裸,與五大電力集團等深化股權合作挾常口,參股權益規模從2011年的577萬千瓦提高到960萬千瓦埠。13家參股電廠中蹄,安徽9家鈉、湖北2家渾錨、江西2家灣課爽,集中分布于淮南本土灸埔、長江經濟帶和皖江承接產業轉移示範區酚停。這些區域既是該集團煤炭主要銷售市塵哪垂骸,也是重要經濟增長極砷娃鋼,能源需求潛力巨大巨。全資的顧橋電廠曾經榮獲了國家優質工程金質獎頰佳,CFB機組成為行業標桿九。

    “我們電力板塊的發展缺,不僅為企業帶來了好處且休,還為解決煤電之爭探索了一條路子頓。十幾年過去了集臼靜,從淮南礦業集團的發展來看譚,這條路子是一條正確的路子刺忱,避免了煤價的大起大落皮辮,讓兩個板塊利益均衡化里,穩定了經濟運行冉,符合行業發展規律砂塘。”楊林說詭。

    依靠“均股坡、參股灸鞍、全資”三種模式的煤電一體化路徑滬,淮南礦業集團“煤不好時電來補”啤陋、“電不好時煤來貼”借,實現了煤電優勢互補次、風險效應對沖父遲。

    楊林表示笛牡,未來國家能源產業將逐步向西部轉移敵婁睫,淮南礦業集團也將描繪西部煤電一體化新版圖蛋。

    “西部煤礦寄托了集團很大的期望貫。西部煤礦要發展壯大疾,最佳途徑就是走煤電一體化之路礁。”楊林說杴醛。

    2013年3月沏煤緘,淮礦電力公司蒙西電力籌建處成立刻剩,該集團將電力“種子”撒向西部墾鉤家。2014年8月犬,該集團與蒙能投集團簽署煤電聯營戰略合作框架協議且嗓。2015年4月款推,安徽藍豹掣、內蒙古兩食印(自治區)能源戰略合作協議簽訂汀共賞,西部辦電獲得了更有利的條件 。

    目前半插,淮南礦業集團與蒙能投集團的準大電廠土巷教、新豐熱電廠墾慌、金山熱電廠合作唉便,成立準大發電公司鵲樓覓、新豐熱電公司甫、金山熱電公司蝦晾,合計裝機規模180萬千瓦揩,其中淮南礦業佔股49%持。淮南礦業集團表示未罐,不久的將來釘幌突,該集團的電力產業將在西部生根發芽坍頗哆,發展壯大駝賒。(王世雅 張仕軍 陳超逸)

(刊載于2019年6月22日《中國煤炭報》3版整版)
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